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              馬克思主義管理哲學對企業管理的啟示

               論文欄目:哲學理論學論文     更新時間:2020/10/16 11:46:24   

              【摘要】隨著經濟全球化的加劇與市場經濟的不斷發展,大型企業的數量不斷增加。如何做好企業管理,尤其是如何做好大型企業管理,是亟需解決的重要問題。本文結合馬克思主義管理哲學的重點內容展開系列分析和闡釋,在此基礎之上,將馬克思主義管理哲學相關內容與企業管理結合起來對比思考,并在此基礎上,為新時代條件下我國企業管理提供一定的參考與借鑒。

              【關鍵詞】辯證觀點;管理哲學;管理主體;管理客體

              馬克思主義管理哲學是歷史發展與社會發展的共同產物,其產生與發展皆離不開具體的時代與國家特定的環境。因而,在對待馬克思主義管理哲學時,我們需要具有全局的視野,協調世界性和民族性兩者關系。馬克思主義管理哲學與企業管理之間的關系亦如此,既要考慮中國傳統管理哲學的精華,又要吸收馬克思主義管理哲學中反映人類管理哲學共同要求的元素,同時還需要考慮我國企業發展的實際情況,使之更好地指導中國企業管理實踐,加快我國企業的現代化進程。

              一、馬克思主義管理哲學的概念及主體內容

              (一)概念闡釋

              馬克思主義管理哲學是以管理活動為基礎,在具體的管理實踐過程中形成普遍的世界觀、認識論與方法論。馬克思主義管理哲學是管理學與哲學之間的相互滲透和高度統一。它不但體現了思維與存在的關系,而且還對管理本質與管理過程中形成的規律進行了高度概括。

              (二)主體內容概述

              馬克思主義管理哲學內容豐富且隨著時代的發展而發生相應的變化。馬克思主義管理哲學主要包括三個方面內容:一是對管理主體與管理客體之間的辯證關系進行研究,以揭示管理的本質;二是對企業管理中的信息與控制手段等,從認識論與方法論的角度進行哲學分析;馬克思主義管理哲學認為,企業自產生之后就是一個不斷發展變化的過程,無論企業是壯大還是萎縮,企業總在不斷的變化與發展之中;三是對企業的管理機制與管理功效進行辯證的分析。利用辯證的觀點來看待管理是馬克思主義管理哲學的重要內容之一,由于市場發展具有較強的波動性,以及企業發展具有較多的不確定因素,企業的管理者既要看到企業發展過程中存在的風險,又要看到企業發展過程中潛藏的機遇。

              二、我國當代管理中出現的問題

              當代企業管理是對傳統管理模式中值得借鑒部分的延續,也是在傳統管理模式基礎之上不斷完善以及更新后發展成的新模式。從馬克思主義管理哲學角度來看,當前的企業管理對客體即人的關注度不夠,往往忽視個人具有的價值以及需求,員工的情緒容易受到影響,以至于出現不良情緒,影響工作效率,從而在工作上失去創新活力。

              (一)強調企業價值忽視個人價值

              每個勞動者都值得被尊重,他們具有自身價值。價值體現在兩方面:人生價值和人格價值。現代的企業管理模式雖然吸收了來自西方的先進管理模式和經驗,但對個人價值的關注度仍然較低。大多數公司在實際中,仍缺乏對員工的關懷。員工的價值和物的價值有區別,員工價值可以通過創新和努力不斷得到提升,從而增加價值。員工既是價值的主體,同時也是客體。企業要想在整體利益的基礎上進行提升,不斷擴展,必須重視個人的價值,滿足員工的需要,對人的價值的認同會激發員工的主觀能動性,企業整體的效益也會受此影響得到增長。

              (二)管理過程中忽視員工的作用

              個性和主體始終是統一的,相互依存。主體的強弱會直接影響個性,主體強,個性強,勢必會有更強的創新精神。當代企業管理中,員工的主體性往往會受到忽視,多數企業的員工猶如機器一般遵從,即使在工作或企業管理上出現意見或有其他建議,也會顧及管理層以及領導的顏面,采取沉默的行動。這對員工的創造性和工作積極性來說是阻礙,對企業整體的發展也有著消極影響,企業的可持續發展受到威脅。員工的主體地位并沒有受到尊重和足夠的重視,其個性和創新精神會受到負面影響。這會導致一些員工由于缺乏足夠的尊重和重視,自我的價值得不到體現,會對企業的不滿和怨憤情緒加劇,個人的工作狀態以及情緒會影響到整個公司,對企業文化和工作氛圍帶來極大的隱患,對企業長遠的發展也是巨大阻礙。

              三、馬克思主義管理哲學給當前中國企業管理帶來的啟示

              (一)注重管理客體與管理主體之間的協調一致性

              馬克思主義管理哲學需要管理者在管理實踐過程中具備對主客觀世界的基本看法與認識。同樣在中國特色社會主義的發展過程中,具有中國特色的企業管理需要與馬克思主義管理哲學的變化發展保持高度的一致性,如企業變革的實現和創新路徑的選擇等主體性因素需要與企業管理的客體深度融合。管理客體與管理主體之間是一種辯證統一的關系,管理客體是企業體系中的重要組成部分。管理客體包含了企業的物資與人員兩部分,其中,物資部分包含了企業的資金、設備以及其它硬件設施等方面。人員部分主要由一線員工和企業的管理者組成。管理主體雖然同樣主要是指企業的成員,但與管理客體不同之處在于更加偏向于決策和戰略的制定。處理好管理客體與管理主體之間的關系是企業管理的重要原則。但是在當代的企業管理中,企業管理主體和客體之間相背離的例子不勝枚舉,部分企業管理者在企業的具體管理過程中出現以下兩種情況:一是過度夸大主體的作用,在制定企業的政策時出現嚴重脫離實際的情況,最終不但使企業發展的風險提升,而且導致企業出現虧空;二是過度強調客體而忽視主體的作用,在企業發展過程中部分企業管理者在管理過程中將注意力聚焦于企業發展面臨的實際問題上,特別是在企業發展的硬件設施等方面,把客體看得過大,進而導致在具體的企業管理與實踐過程中裹足不前[3]。上述兩種情況的共性都是對企業管理的主體和企業管理的客體認識不清或者認識不全面所致。所以,在企業的管理過程中需要比較清晰全面地對企業的主體和客體進行認識,并將其正確地運用于企業的具體管理之中。基于企業管理主客體具有階層性的特征,企業在組織管理中的層次位置具有一定的固定性是其存在的客體,那么,在管理主體上,可從管理機構的層級上來對其進行劃分,可將其分為高層、中層和基層三部分。低一層的管理者既是管理活動的主體,實際上又是更高一層管理主體的管理對象。在具體的管理過程中,管理主體必須符合管理客體的實際要求,這樣才能使主體與客體更加吻合和符合實際。在企業組織中,基層和中層的管理者分屬不同的領域是其客體,對于不同管理部門的管理者來說,不但需要從整體著眼,還需要考慮到自身的局部關系。企業管理的全員性是其客體,這就決定了要從更廣闊的視角來理解管理主體,使企業中的每個成員都是他本職工作崗位和領域中的管理主體。作為企業管理者需要考慮如何調動全體成員的工作自主性和積極性,激勵他們更好地做好本職工作,使其主體作用更好地發揮出來。因為企業主體的充分發揮是企業管理實施的重要條件。企業主體作為管理客體的人,既包括了一線的技術工作者和操作者,也包括了領導客體的管理人員,為使企業管理主體更好地服務企業管理的客體,這就需要在管理主體的完善上下功夫,企業管理需要挑選綜合素質高的和管理能力強的管理者。同時,要充分發揮績效管理的作用,考核結果不止影響薪資,更要影響技能鑒定、職稱評定、崗位調整等。

              (二)用運動變化的視覺去看待企業的管理

              馬克思主義管理哲學認為,“企業的發展并非是靜止不變的,而是一個不斷運動變化的過程。”縱觀國內外企業的發展,絕大部分的企業在其發展過程中都逃離不了產生、發展直到消亡的過程。唯物辯證法強調一個比較永恒的觀點,就是“靜止是相對的,運動是絕對的”這就為企業管理指明了一條方向。作為企業的管理者需要根據企業的變化情況進行相應的管理與制度層面的調整,使之更加符合企業管理的需要。不能采取形而上學的管理理念或者靜止的觀點對其進行管理。在企業的具體管理過程中,如果只用靜止不變的觀點去看待企業的發展,就很難發現企業在運行過程中存在的問題,常常使企業管理者的思維陷于僵局,不利于問題的求解;但如果變換一下思考的角度,運用運動變化的觀點來對企業進行管理,則會使企業管理更具活力。因此,對待企業管理需要用動態的觀點來看待,作為企業的管理者不但需要具備專業的業務素質,而且還需要用運動發展的眼光來看待企業管理,用運動變化的眼光來指導企業的管理。在現實的企業管理過程中,存在不少的企業管理者固守傳統的管理理念,不會隨著企業的發展而使自身的管理理念發生變化。在當代市場經濟不斷完善和信息化不斷普及的社會條件下,如果繼續沿用傳統的企業管理理念對企業進行管理,是很難使企業獲得新的發展的。比如,在實體經濟迅速下滑和網絡經濟迅速上升的環境下,部分企業經營者仍然沿襲以往的傳統的企業管理理念,用實體經濟的管理模式來管理企業,不會在財務管理、市場營銷以及產品生產等環節引進與信息化發展相符合的現代企業管理理念和管理制度,進而導致企業發展與時代的發展格格不入,另外,目前大多數企業在管理方面對形式內容過多關注,將工作重心放在表面工程上,這類的工作實際上會造成資源的浪費,毫無意義可言。因此,企業在管理上一定注意形式與內容之間的關系。形式上的內容和實際內容一定保持協調,兩方面都需要得到關注和重視。只有妥當處理形式和內容的關系,才可以增強企業發展的內生動力,不斷創新和突破,實現可持續發展。

              (三)用辯證的觀點和辯證的思維來看待企業管理

              辯證思維與辯證觀點的最基本特點是將對象作為一個整體來進行看待,堅持從其內在的矛盾運動與變化相互聯系中進行考察,以便從本質上系統完整地認識對象。在企業的管理中時常會出現部分企業管理者“一葉障目,不見泰山”的現象,他們對待企業的管理只看重局部,不看重整體。比如部分家族企業隨著企業發展的壯大,只看到家族的利益,而不會全面地看到整個企業的發展。在股權與利益分紅方面,他們不會考慮到員工的利益,一味地強調自身的利潤,一旦出現家族內部利益受損,他們就將責任推卸到員工的身上,極大地挫傷了企業員工的積極性,最終使得企業的整體發展受到嚴重的影響,甚至部分家族企業因此不斷走向衰落,直至破產。這一定程度說明,在企業的經營管理過程中,需要辯證地對企業實施管理,不能一味地考慮某一局部的利益,而應從全局性的角度去看待問題。再如,隨著我國經濟轉型步伐的加快推進,我國有相當部分的企業很難適應經濟轉型帶來的機遇和挑戰。在企業一時獲得發展,利潤空間大增時,企業管理者出現驕傲自滿的情況,他們未能看到企業管理中存在的漏洞和風險。在企業不適應社會發展時,部分企業管理者就悲觀泄氣,不會主動去適應社會的發展和市場的需求。以上現象的發生很大程度上與企業的管理者缺乏辯證的管理理念和辯證的思維有關。因而作為優秀的企業管理者需要具備辯證的管理理念和思維,在企業管理中無論是企業獲得意外發展,還是遇見瓶頸時,都具有處變不驚的素質和態度。另外,要遵循實事求是的原則,實事求是的進行各項工作,對工作進行總結反思,找出其中隱藏的規律,以此作為指導工作、開展項目的基礎和指導。總之,作為建設中國特色社會主義企業指導思想的馬克思主義管理哲學,勢必要結合中國管理實踐加以分析,以此來推動管理實踐與管理理論的發展,在實踐的基礎上不斷豐富和發展馬克思主義管理哲學。毋庸置疑,管理哲學是馬克思主義理論在今天的生長點之一,但由于人們對管理哲學的看法眾說紛紜,使得馬克思主義管理哲學在當代中國企業的管理中難以形成清晰的哲學管理體系,同時受到教條主義和拿來主義的影響,在引進和運用馬克思主義管理哲學的實踐過程中難免還會出現水土不服等現象,導致其管理效率的低下。究其原因,很大程度上是由于對馬克思主義管理哲學的精髓了解的不夠深入,對馬克思主義管理哲學的管理理論反思不夠徹底。馬克思主義管理哲學不僅是對管理理論中的哲學問題的思考,而且是將企業管理理論與企業管理實踐的有機結合。

              參考文獻

              [1]哲學和管理的交融——評《管理哲學》[J].肖啟明.中國圖書評論,1993(04).

              [2]管理哲學:馬克思主義哲學創新的當代路徑[J].任平.蘇州大學學報,2005(02).

              [3]管理哲學二十年——兼評《百年回眸——哲學視野中的西方管理思想流變》[J].崔緒治.蘇州大學學報,2005(02).

              [4]論中國化馬克思主義與管理哲學的關系:變遷、問題與運勢[J].李培挺.毛澤東思想研究,2015(05).

              作者:楊茜

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