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              建筑企業財務風險管理探索

               論文欄目:企業財務論文     更新時間:2020/10/16 10:29:14   

              摘要:隨著我國市場經濟的發展,建筑業成為拉動國民經濟快速增長的一股重要力量。本文以建筑企業為研究對象,通過分析財務風險的基本特征和主要來源針對我國建筑行業財務風險管理存在的問題提出有針對性的建議。

              關鍵詞:建筑企業;財務風險管理;問題;措施

              建筑施工企業的生產運營具有周期長,資金量大,影響眾多等特征,導致企業財務管理存在風險隱患。財務管理作為項目管理的重要一環,更應該予以重視。

              一、建筑行業財務風險管理的意義

              (一)能夠提高經營成效

              通過財務管理,建筑施工企業可以發現自身在資金利用上存在的問題,減少賬面額度虛高、實際周轉困難的情況出現。同時,由專門的財務部門對應收賬款進行整理,能夠預防壞賬風險。二者均能夠在一定程度上提高經營效率,促進企業價值最大化的實現。

              (二)夠提高其他管理工作有效性

              財務風險管理不僅僅是提高財務工作效率的必然要求,更是其他工作有效推進的前提,對企業內部協調、相互合作有著重要意義,是提高整體工作有效性的必經之路。因此,企業財務管理工作部門應綜合考核其他各項工作,建立部門與工作之間的內部聯系,以財務為核心推進經營、管理工作。

              (三)能夠提高應對財務風險的水平

              運營過程需要大量資金支撐、資金回流速度慢、資本流通時間長是建筑施工企業獨有的特征,也是造成財務風險的原因之一。一些建筑施工企業為爭取業務,往往在沒有做風險評估的情況下盲目競標,導致最后所獲利益與資金投入不對等,造成巨大損失。而財務風險防控就是通過提前評估風險來制定計劃,提高其應對風險的能力。以確保將企業利益最大化,減少其潛在損失。財務風險管理作為財務管理的重要一環,它貫穿于整個項目,包括:項目預算風險,資產管理風險、融資風險,稅務防范風險,決算風險。

              二、建筑行業所需財務風險管理

              (一)項目預算管理風險

              1.財務人員勝任能力不足,財務管理混亂管理層認識不足,重視不夠,很多企業認為編制預算是財務部門的問題,企業管理人員沒有參與到項目預算的編制過程,財務部門與業務部門沒有互動,預算編制與項目資金需求不相吻和,甚至完全脫離。2.內部控制不完善加之落實不到位制定財務制度,需要管理層和執行人員共同作用。事實上,由于二者沒有形成有效互動、缺乏協調,上下級溝通出現隔閡,常常出現執行人以無法帶來經濟效益的對策應對管理層安排的情況,使風險加大。對于內部員工來說,職、權、力的調配不均衡,或是實際執行時沒有真正實現約束,均會造成財務管理工作失效。企業內部監管不到位,審查不嚴格,使責任追究難以落實。甚至工作人員的法律、職責意識淡薄,對各項紀律視若無睹,使潛在風險加重。

              (二)資產管理管理風險

              固定資產內外管理與監督制度不健全,資產管理責任不清晰。其一,內部管理制度不規范。對固定資產沒有明確的管理目標,過于重視購買,并不重視管理。導致實物登記賬或臺賬缺失,資產領用或保管手續不清晰、缺少甚至沒有對應記錄。其二,外部監管制度不健全,監督工作重視程度不夠。現行企業固定資產管理制度強調,對于造成固定資產違規現象的責任人,應給予相應的處罰。然而,意識不到位導致該制度無法有效落實,于無形中加大了風險。

              (三)融資風險

              公司的資金主要為自有資金和信貸資金。由于建筑企業項目大,周期長,資金需求量大,所以很多企業所需資金主要靠信貸資金。國有建筑企業主要靠財政撥款與貸款。隨著國家信貸政策的收緊,信貸業務的審核越來越嚴格,貸款資金取得也較為困難,民間融資方式,利率太高,資金成本太高,企業面臨的財務風險也越來越大。

              (四)稅務風險

              營改增后,國家稅務政策一直在更新,很多建筑企業不懂得稅務的重要性,認為只要開了發票,就能拿到錢。孰不知,合理節稅,可以降低企業成本。有些建筑企業為了降低稅收成本,要求財務人員做“二套賬”避稅,不但觸獨法律,如果被稅務局查出,不但降不了成本,反而增加負擔,更給企業帶來重創。近幾年來,隨著國家對“農民工工資”的重視,很多企業為了農民工能拿到工資,要求財務直接給農民工發放工資,由于農民工的流動性強,導致公司的勞務個稅申報及匯算清繳困難。

              (五)項目決算風險

              一些國有建筑項目由于國家政策的出臺或者領導決策,面臨項目變更,當項目變更資金超過合同金額的10%時,如一個項目概預算1億元,因設計變更等增加的項目金額,如果沒有經過相關主管部門的審批,未批先建,或容缺先建,送財政審核時很多都被核減。導致資金尾款拿回困難。增加資金成本。

              三、加強建筑企業財務風險管理的措施

              (一)加強企業預算管理

              第一,加強領導重視,提供業務支撐。建立一個預算管理領導小組,由公司領導當組長,財務負責人、總工程師為副組長,各部門業務領導為組員。形成一個自上而下由領導關注,全員參與的一個預算閉環。第二,加強培訓,強化人力支撐。組織業務培訓,系統講解預算管理相關理論知識、業務要求、工作流程、操作規范,讓全員牢固樹立預算理念,熟悉全面預算流程,掌握工作方法,提升管理能力。要進一步健全預算管理機構,充實人員力量,理清內部工作職責,為全面實施預算績效管理提供人力支撐。第三,建立內控管理制度工作小組,以主要領導為責任人,讓管理層和執行層形成有效的互動和溝通。嚴格執行內控制度,形成上行下效。建立內審機制,及時發現問題,及時進行溝通解決。

              (二)加強資產管理

              一要加強領導,提高認識。單位領導重視,分管領導親自抓,加強財務人員業務培訓和繼續教育,增強工作職責感,把各項規定落到實處。二要建立健全資產管理的賬、簿、卡。完善有關管理制度,對單位資產進行定期核查清理,設立《固定資產管理登記簿》,建立完善是檔案管理機制,及時錄入各項單據、保證賬目和數據信息的清晰、準確。三要加大對固定資產的管理與監督力度,嚴格管控資產,防止不良流失。同時,規范采購、驗收流程,設置領導審批同意、經手人簽字授權、領取人簽字確認的資產領用程序,保證公開、透明。

              (三)減少融資負擔,做好成本控制

              第一,注意資金有效使用。企業償還負債的資金主要源于收益,因此,提高資金的使用效益是防范風險、控制籌資的重要環節。如果管理者經營不當導致長期虧損,即使現金流較為理想也無法實現控制風險的目的,甚至會加大其還本付息的壓力。第二,適當負債,變更資本結構體系。過高的負債在帶來高收益的同時也極有可能為企業帶來更大的資金風險,因此,企業必須科學籌劃負債等級,做到在合適的“度”中穩定、可持續經營。“度”應該如何掌握?在理論層面,可以結合最佳資本結構來安排負債,即:籌資額應滿足使綜合成本最低和企業價值最大化的要求。在具體工作中,可以從企業自身的經營情況和資金水平出發。對于一些現金流較為理想,資金周轉速度快、經營穩定的企業,可以考錄適當增加負債;對于一些現金流量、資金周轉情況不容樂觀的企業,必須降低負債比率。第三,均衡調整長期與短期負債。短期負債也可稱作流動負債。對于企業來說,必須控制好短期、中長期、長期負債的搭配比例,使其與資本結構相適應,才能有效規避經營風險。一般來說,購置流動資產應使用流動負債,購置大型設備、固定資產應選擇長期負債與自有長期資本搭配的方式。第四,企業的自有資金和貸款形成一個合理的比例,資產負債率嚴格控制在一個合理的范圍內。不要因為過高的利息,拖垮整個項目以致整個公司。因此,企業必須持續拓寬融資、籌資渠道,提高自身信貸信用,盡可能減少融資帶來的資金或其他損耗,從根本上提高成本控制工作有效性。對項目資金拼盤統一規劃,提高資金使用效益。進一步加強對項目執行單位進行成本管控工作的督導。

              (四)加強稅務風險管控

              第一,稅務管理人員應及進學習稅務知識,了解國家稅務政策,并按區域性和時效性及時了解運用。學習完整的稅務流程,運用到公司項目當中。合理節稅,為公司降低稅務成本。重視“農民工工資”,解決稅務申報問題。第二,向社會招聘,招聘有專業勝任能力的稅務人員。每年組織培訓學習,讓稅務人員及時學習新稅務知識,學習新政策,與時俱進。聘請專業的會計師事務所對公司進行審計和項目成本核算。

              (五)規避項目決算風險

              1.建立竣工決算工作小組,提高各部門決算意識企業管理者應將決算工作視為工程建設的關鍵一環,重視幾件竣工時的決算工作。因此,首先應保證基建工作人員的穩定性,項目一旦完工,由管理者組織相關決算人員成立工作小組。領導主要負責協調各項工作,作出大方向的工作安排,部署任務。工作組在其指示下選派工程、財務等專業工作人員負責編制決算報告。二者協調,提高工作效率。2.及時處理日常賬務,形成輔助臺賬管理體系資金完整和數據準確是保證基建項目竣工時決算工作準確性的前提。因此,企業的財務和決算工作人員應形成配合,注意日常資金管理工作的實效性,建立臺賬管理制度,保證決算資金的完整性和準確性。3.注意補充審批手續,規律推進決算工作在基建項目中,施工單位、各股東單位、設計單位與業主的聯絡、溝通十分重要。當資金使用超出預算的情況出現時,應及時向股東方和其他相關單位報告,及時補充審批手續并獲得書面文件。同樣,涉及重大決策變更和設計方案變更時也是如此,應做到先批后建,為基本建設項目竣工時的財務決算工作做鋪墊。

              參考文獻:

              [1]彭麗名.對建筑行業財務風險的分析[J].納稅,2019,13(11):113.

              [2]李曉玲.建筑施工企業財務管理與風險防范問題分析[J].財會學習,2018(12):73-74.

              作者:李麗新

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