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              企業財務成本控制與管理研究

               論文欄目:企業財務論文     更新時間:2020/10/16 10:25:48   

              摘要:隨著我國市場經濟的不斷發展,市場機制也在不斷完善,企業財務管理控制變得日益重要。企業只有做好財務成本控制和管理,認識到成本管控的重要性,才能在市場競爭中脫穎而出,因此企業需要根據實際狀況加以改善。本文介紹了企業財務成本管理的內涵與現實意義,分析企業財務成本控制中的主要問題,并且提出了解決這些問題的對策建議,以期完善企業財務內部的每個環節,實現成本管理水平的提升,從而推動企業經濟水平發展。

              關鍵詞:企業財務;成本控制;成本管理

              一、企業財務成本控制與管理概述

              (一)企業財務成本控制的主要內容

              財務管理目標是指服務于整個企業財務管理經營的眾多工作目標,這些目標共同致力于實現企業經營利益最大化的實現。目標成本則指在目標實現過程中,企業需要付出的成本代價,成為企業考量某些財務目標是否確立的重要標準。構成企業發展的眾多財務目標缺一不可,在企業財務管理中優化企業財務成本管理控制不可或缺。進行企業成本控制和成本管理需要綜合多個部門進行。通常而言,企業成本控制具有三個步驟,第一是生產前的控制。生產前必須做好成本控制的質量。在市場競爭中產品設計和研發的成本在增加,企業需要在提升企業實力的同時也關注到這方面的成本控制。其次,生產過程中的控制也需要重視,生產成本在總成本中占據主要部分,需要提前做好成本預算,做好生產監督,從而保證成本的控制。最后,流通環節的成本控制也很重要,在這一階段中需要制定詳細的成本控制細則,對商品定價和商品競爭力等進行全方位思考和分析,從而減少盲目浪費。

              (二)企業加強財務成本控制與管理的重要意義

              1.有利于提升企業整體經營利潤企業競爭者中,最終利潤是重要參考目標。經濟飛速發展的當下,市場中存在很多相似的產品,同樣的汽車有多種款式,同樣的玩具也有多種款式,但是成本等都大致相近。在這種情況下,定價會影響消費者的選擇,因此企業需要做好定價策略,才能提升企業的競爭力。2.有助于保護公司股東經濟利益股東在公司的發展中投入了很多資金,企業生產經營利潤是股東獲得回報的主要源頭。企業的財務管理如果能做的很棒,股東就會得到他需要的回報,從而進行更多的投資。因此企業需要重視到成本控制,以此來維護企業的長遠發展。3.有助于提高企業整體治理水平企業自身財務管理非常復雜,財務管理關系到了生產、銷售等各方面的內容。財務管理如果能做好,其他工作也會降低難度。因此做好不同部門的財務計算和財務審核,在很大程度上其他部門遇到的困難也會減少,從而提升企業管理的整體水平與質量。

              二、目前企業財務成本控制與管理中存在的問題

              (一)企業財務成本控制觀念落后

              很多公司延續了以往的財務管理觀念,沒有跟隨時代的變化而做出新的改變,從而導致了財務管理觀念的落后。在目前的經濟發展之下,傳統的管理制度會妨礙企業的進一步發展,影響了企業發展的決策,很大程度上使得企業在競爭中處于不利地位。財務成本控制觀念的落后,使得企業也會落后于時代的發展。在企業戰略發展目標中,需要將加強財務成本控制觀念需要列入到戰略發展目標中。企業的業務很多,需要完善系統的管理體系,加強財務觀念的輸送,以提升企業的競爭力。

              (二)財務成本控制體系不完善

              在目前的企業財務管理中,很明顯的一個特點就是企業財務成本管理控制體系不夠完善,企業財務管理需要具備完善的體系,這樣才能實現企業財務管理的系統性。在進行財務管理中,因為會涉及到多個部門的財務,無論是對外的還是對內的,都需要財務的管理。在企業財務管理中,有財務成本預測、考核監督、成本分析等多個方面,完整的財務成本控制體系需要綜合多個方面進行控制。但是,很多企業沒有建立完善的考核制度,甚至也缺少完善的監督機制。很多企業難以對各個部門的財務進行完善管理,也不能對財務進行高質量考核和監督,從而影響到了企業的生產過程。正是缺乏科學有效、合理的管理,導致企業在生產過程中不能及時發現問題,從而影響企業的發展。

              (三)缺乏完善的的企業預算管理機制

              近幾年來經濟在逐漸發展,很多企業的財務狀況也都有所改善,但是很多企業仍缺乏健全的企業預算管理機制。目前我國尚未出臺完整的財務預算管理制度,這就需要企業有足夠的自覺性和積極性去健全相關的預算管理機制。很多企業財務成本管理之所以不能盡快進行,很大程度上就是因為財務預算管理機制不夠健全,從而影響了企業財務管理工作日后的開展。(四)缺乏高素質財務成本管理人員企業財務管理需要有專業的工作人員,因為財務管理中有各種專業知識以及具有較大難度的操作,因此財務成本管理人員需要具備完善的知識體系,但據目前情況而言,很多公司都缺乏高素質的財務成本管理人員。很多企業沒有將成本管理工作落實到各個部門,很多管理人員忽略了成本意識,在選拔和培養管理人員過程中輕視了對人員素質的提升。很多財務人員在工作中只進行簡單的事務處理,卻沒有時間來提升自己的專業能力,從而影響了財務成本管理的高效進行。

              (五)成本管理績效考核制度不健全

              成本管理中,有效的績效考核和獎懲制度在企業管理中具有重要作用,獎勵機制可以鼓勵員工更加努力工作。在績效的鼓勵之下努力進行工作。很多企業重視了對員工的績效考核,但是相關體系并不健全。沒有完善嚴格的評價制度和審核制度,從而制約了企業財務管理目標的實現。

              三、企業優化財務成本控制與管理的對策建議

              (一)提升企業領導和員工的成本控制觀念

              企業需要提升領導和員工的成本控制觀念,因為領導是否具備完善的財務成本管理知識,關系到了公司整體的管理走向。成本控制的意識需要提升、知識也要提升。企業的領導需要注重自身管理知識的提升,因為在管理工作中,成本控制的意識非常重要,企業成本控制需要每一個人的積極參與,企業員工的素質和態度也會影響到成本控制的結果。因此,企業成本控制需要提升每一個工作人員的財務觀念,增強每一個人的素質,鼓勵員工形成良好的文化氛圍,從而維護好企業的整體利益。

              (二)建立完善的成本控制體系

              成本控制體系關系到了成本控制的效率。成本控制體系是否完備關系到了控制質量。因此在成本體系中,需要完善每一個部分的構成,盡量按照真實情況進行記錄。嚴格執行和成本控制體系,遵守控制規則,可以很大程度減少問題的產生。企業實際管理中必須要嚴格執行成本控制規則,盡量減少與設計的出入,可以在很大程度上減少成本控制問題。另外,控制體系在建立之后,需要根據實際工作中遇到的問題做好改善。

              (三)健全預算管理體制

              我國還沒有出臺完善的企業財務預算管理制度,但是企業可以根據現在的狀況建立完善的企業財務預算管理制度,在實際工作中,做好對每一個部門、每一項工作的預算控制和管理。這對于企業的財務控制來說具有前瞻性作用。健全預算管理體制,需要對預算中的每一個數據進行控制和分析。規范化的預算管理會降低很多實際管理的難度。建立科學、有效的成本管理制度。首先,采購部門在取得獲批準的采購計劃時,應同時選擇若干家供應商進行詢價或招標。其次,企業應對生產車間使用的設備制定維護與保養制度,不斷提高生產設備的使用壽命。再次,企業應成立成本管控小組,由各部門領導擔任小組成員。此外,企業可使用本量利、邊際貢獻等分析方法對成本進行深刻的分析與審批,對發現的問題要及時向管理層匯報,不斷對成本指標與成本監控措施進行修訂,為企業管理層制定相關政策、辦法提供第一手客觀數據。

              (四)提升財務工作人員素質

              企業需要提升財務工作人員的素質,很多工作人員因為忽視了財務成本管理,在實際工作過程中工作質量難以保證。企業監督人員需要做好對財務人員的監督,提升財務人員的個人素質,將培訓和審核落實到位,提升財務工作人員的素質,可以減少很多工作問題,做好監督、做好培訓、做好審核,是實現人員素質提升的關鍵。

              (五)優化績效考核

              作為財務成本控制中的重要環節,績效考核關系到了企業內部不同部門員工的行動積極性。優化績效考核,對于企業內部同部門部門員工的積極性提升有很大作用。績效考核環節需要給與員工他們需要的公平和公正,在工作的時候才會對企業存感恩之心,也能提升員工的積極性,讓員工在工作過程中更有干勁。企業在財務管理目標和成本管理控制方案的制定上需要全面科學,充分考量企業當前發展內部與外部因素,提升成本管理控制方案施行的科學性與可行性。首先,財務部門需要充分掌握相關企業發展內外部信息。財務部門需要根據相關數據分析當前企業財務管理現狀,并從分析的現狀出發制定完善的目標成本管理控制方案,為下一步方案的有效執行提供支持。例如,財務部門對企業近五年的財務信息包括財務報告、資產負債表、損益表、財務狀況變動表等財務信息進行匯總分析,核算出企業收益年增長率、企業財務管理狀況等具體數值,進而預測企業財務未來一年可能支出的具體成本,并圍繞此制定詳細的財務管理目標成本管控方案。綜上所述,目前我國企業財務管理中成本控制目前還存在一些問題,企業需要認識到企業財務成本控制的重要性,通過提升企業領導和員工的成本控制觀念,建立完善的成本控制體系,健全預算管理體制,提升財務工作人員素質,優化績效考核等具體措施提升成本管理建設,促進公司實現長遠發展。

              參考文獻:

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              作者:侯文康

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